EA

ich bin gerade dabei. Versuche zunächst die Aufgabenstellung richtig zu verstehen.

habe auch angefangen und sitze gerade dran. Musste mir auch erstmal die Aufgabenstellung richtig durchlesen.

Geht ihr bei Aufgabe 1 auch auf die Reflexion ein bzw welche Seiten aus der KE nehmt ihr? Nur Seite 117? Wie bezieht ihr euch hier auf das Fallbeispiel?

Liebe Grüße

Also ich bin nicht auf die Reflexion eingegangen. Es steht ja in der Aufgabenstellung, dass man in den Antworten nur auf die relevanten Bereiche eingehen soll. Sicher bin ich mir da leider auch nicht.

ehrlich gesagt, habe ich bereits bei der ersten Frage meine Verständnidprobleme. Was wolle sie wissen? soll man die Abb 9.1 auf S. 119 beschreiben? Was ist jetzt die Managementfunktion des Controllings?

ist es so im groben richtig? Managementfunktion = Reflexion von Entscheidungen und Unterstützungsfunktion = Informationsbeschaffung und -aufbereitung. Aber wie stellt man nun den Bezug zum Fallbeispiel?

ich bin ebenso am Überlegen. Vielleicht sollte man die Stellen des Fallbeispiels, die der Frage entsprechen, einfach zitieren...

ich bin auch gerade angefangen und tu mich schon mit der 1. aufgabe schwer. ich bin jetzt folgendermaßen vorgegangen: beschreibung der 3. ebene mit den beiden funktionen des controllings. danach habe ich versucht es auf den fall anzuwenden. allerdings stolpere ich über "Selektion" in der Aufgabenstellung. was genau ist damit gemeint, dass die infos in china selektiert werden und deswegen nicht alle infos, die hr. meyer wünscht, ihn auch erreichen? eigentlich hat die selektion schon doch schon viel früher angefangen und china hat nicht die infos über die bereits bestehenden geschäftsbeziehungen, oder? wie geht ihr vor?

bin für jeden tipp dankbar.

für welche form der reflexion habt ihr euch bei frage 4 entschieden? ich tendiere zur perspektivenorientierten. Habt ihr das auch?

wie begründest du das? weiß es nicht wirklich.

bin nun auch on board und bei einer ersten durchsicht würde ich folgenden roten faden bei der bearbeitung der ea verfolgen:
Aufgabe 1: 9.1
Aufgabe 2: 9.2
Aufgabe 3: 9.3.1
Aufgabe 4: 9.3.2
Aufgabe 5: 8.5

Die Aufgabenstellung in Aufgabe 4 bezieht sich auf die Denkweise des Filialleiters. Aus diesem Grund würde ich auch die perspektivenorientierte Reflexion wählen.
@ Esther22 - mein roter Faden bei der Bearbeitung ist Deinem gleich.

habe bei nr 4 beide reflexionsarten,die perspektivenorientierte unterstützt die andere doch nur?

@ Kristina

Ich hab es mit seiner inneren Einstellung begründet, da er aufgrund der unterschiedlichen Kulturen nochmal in sich gehen sollte. ich hab die andere Reflexion aber auch noch genannt, so dass er eine optimale Reflexion durchführen kann.

also ehrlich gesagt, finde ich die Aufgabenstellungen etwas schlecht formuliert oder ich bin halt zu doof dafür.
Zu 5: Welche Formen der Personalentwicklung gibt es überhaupt? Wenn irgendentwas in Frage kommt, dann ist es das kulturelle Training für mich. Aber es ist keine Form, sondern Aufgabe der Personalentwicklung, wie 8.5.2 sagt.
auf welche seiten bezieht ihr euch da genau bzw, was antwortet ihr?

wie ist eure Herangehensweise bei den Aufgaben so?
Als Beispiel von meiner Seite aus gebe ich mal Aufgabe 3:


Merkmale des internationalen Controllings

Das internationale Controlling ist oftmals fokussiert auf dasRechnungswesen bzw. die Finanzwirtschaft (vgl. IM III 2010, S. 124). Dies zeigtsich auch in der Klinker AG, da die aus dem chinesischen Tochterunternehmenübermittelten Informationen hauptsächlich die Finanzpläne sind. Damit greiftdas internationale Controlling jedoch zu kurz (vgl. ebenda), wie sich an den fehlendenInformationen für Herrn Mayer zeigt.

Besonders relevant ist dabei die zeitliche Verzögerung, mit derdie quantitativen Daten vorliegen, und die Reflexion von Entscheidungen erst vielspäter ermöglichen, von der verzögerten Reaktions- und Korrekturmöglichkeitenganz zu schweigen (vgl. ebenda). Mit diesen Verzögerungen hat natürlich auchdie Klinker AG mit ihrer Form des internationalen Controllings zu kämpfen.

Durch die Komplexität des Managements im internationalenUnternehmen werden die Selektionsleistungen oftmals auf der Basis unzureichenderInformationen vorgenommen, was ein großes Maß an Unsicherheit zur Folge hat(vgl. ebenda, S. 125). Diese Unsicherheit zeigt sich auch in der Klinker AGbezüglich der Leistungsmotivation der Mitarbeiter, der Effizienz derorganisatorischen Strukturen und der Entwicklung der Nachfragebedingungen. Um darausresultierende Fehlentscheidungen zu vermeiden bzw. frühzeitig zu korrigieren,ist die permanente Reflexion von Entscheidungen notwendig (vgl. ebenda).
Zusammenfassend lässt sichsagen, dass das internationale Controlling in der Praxis meistens zu kurzgreift.

Habt ihr eine ähnliche Vorgehensweise?

Viele Grüße

Dori

ihr fleißigen Studenten,

sitze gerade auch mit qualmendem Schädel über dieser EA. Bei mir fängt das Problem mit Teil 1 schon an. Selektion besagt doch kurz gesprochen, dass die Komplexität der möglichen Entscheidungen verringert werden soll. Was genau für Funktionen ergeben sich denn hieraus?

Mir ist echt schleierhaft wie man für diese Klausur lernen soll. Selbst wenn ich alle KEs vor mir liegen habe komme ich nicht ansatzweise auf eine lösung, wie soll das denn in der klausur werden, man kann doch nicht fast 400 Seiten Skript auswendig können.

Aus den aufgabenstellungen werd ich echt mal überhauptnicht schlau, für mich lässt sich das was im fallbeispiel steht irgendwie nicht auf das Skript anwenden (bzw andersrum)..

bin echt verzwifelt gerade, wie soll man denn da soviele seiten voll bekommen......

Als Funktionen aus der Selektion ergeben sich die Reflexion als Managementfunktion und die Informationsbeschaffung als Managementunterstützungsfunktion. Ich hoffe, das hilft dir für einen Ansatz!

ihr Lieben,
was habt ihr jetzt für die letzte Aufgabe geschrieben? das mit den interkulturellem Trainig? Auf welche Seiten habt ihr euch bezogen?

Ich habe das auch mit dem interkulturellen Training geschrieben bei der letzten Aufgabe!

Was habt ihr alles bei umweltexternen und -internen Rahmenbedingungen? Sind doch ziemlich viele, oder nehmt ihr nur die, die man auch auf das Fallbeispiel anwenden kann? Oder wie geht ihr bei Aufgabe 2 vor?

Liebe Grüße und danke schonmal für eine Antwort!

ich habe auch gerade angefangen und stocke schon bei der ersten Aufgabe...
Wie stellt ihr eine Verbindung mit dem Fallbeispiel her?

Liebe Grüße und weiterhin viel Spaß bei der Bearbeitung

also ich verfluche die EA schon jetzt! Aber es hilft ja nix, irgendwie müssen wir da jetzt durch.

Ich schreibe als erstes die Theorie auf und suche dann aus dem Fallbeispiel passende Punkte heraus und beschreibe diese dann. Klingt leichter gesagt als getan.

@ Manuel.. Habe ich auch gemacht, habe aber nun 13 Seiten.. Also hm..Was macht ihr bei Aufgabe 2? Und bei der Reflexion-abweichungs+-perspektivenorientierte habe ich da.Erklärt ihr die? Bzw was habt ihr da für Probleme geschrieben?
Liebe Grüße

Also ich bin nur auf die perspektivenorientierte eingegangen, sonst komme ich auch nie im Leben mit den sechs Seiten klar...

Habe auch große Probleme die Seitenzahl einzuhalten, besonders bei Aufgabe 2 habe ich sehr viele Seiten. Hat jemand einen Ratschlag, wie man das komprimiert darstellen kann? Ich erläutere immer jeweils eine Rahmenbedingung und gehe dann auf die Fallbeispiele ein.
Bei Aufgabe 4 habe ich mich relativ kurz gefasst. Da die Aufgabe nur 10 Punkte hat, glaube ich nicht, dass das eine genaue Erläuterung und Definition nötig ist.

Hast du denn bei Aufgabe 2 alle Rahmenbedingungen? manche sind doch gar nicht fürs Fallbeispiel gültig,oder (zbUnterschiede der jeweiligen Länderengagements und Ausgestaltung Unternehmensbereiche)? Oder?

Wie zitiert ihr? Hinter jedem Satz oder am Schluss vgl.S. ff?

Wie geht Ihr denn an Aufgabe 5 ran?
Irgendwie steh ich da total auf dem Schlauch...Ich würde mich auf die Seiten 44 -53 im Skript beziehen, aber irgendwie finde ich noch nichts passendes. Hat jemand einen Denkanstoss?

Mit den Seitenzahlen kann ich es noch nicht so genau einschätzen, da ich es noch nicht formatiert habe.

@SoMa: ich zietiere nur die wichtigsten Gedanken. Es wird ja keine wissenschaftliche Arbeit.

ich habe was cooles gefunden, das den Bezug zum Fallbeispiel vielleicht einfacher machen kann:

Die wunden Punkte deutscher Firmen in China von Wang Wie (Berlin) 14.04.2000

das ist ein ganz interessanter Artikel. Aber ich wäre vorsichtig, zu viel aus externen Quellen zu übernehmen. Wenn ich mich nicht täusche, steht das glaub ich sogar in der EA, dass man sich nur auf die KE bzw EA beziehen soll. Aber als Denkanstoß ganz hilfreich.

Dori, fast genauso habe ich die Frage auch beantwortet!
Viele Grüße und ein schönes WE!
Anja

p { margin-bottom: 0.21cm; } Ich stelle auch ein Teil meiner Lösung zur Verfügung und bin auf eure Meinungen gespannt. Das ist das erste Teil der Aufgabe 2 (die interne Rahmenbedingungen)


Wichtige Aufgabe des internationalen Controllings ist die unternehmensinterne und -externe Rahmenbedingungen zu analysieren und deren Ergebnisse bei der Entscheidung eines grenzüberschreitenden Einsatzes zu berücksichtigen. Die Komplexität dieser Aufgabe ergibt sich einerseits aus den unternehmensinternen Rahmenbedingungen und anderseits aus den spezifischen Besonderheiten der Umwelt.

Die interne Rahmenbedingungen ergeben sich aus den unternehmensspezifischen Gegebenheiten. Diese sind durch die Rechtsform der Unternehmung, die internationale Orientierung, die damit verbundene Entscheidungszentralisierung und den angestrebten Standardisierungsgrad geprägt. Daraus ergeben sich unterschiedliche Anforderungen an die Reflexion von Entscheidungen und folglich ein spezifischer Informationsbedarf für die Erfüllung dieser Aufgabe.(vgl. IM III, S. 120-121)
Die Klinker AG vernachlässigt die Tatsache, dass eine gewisse Dezentralisierung erforderlich ist, da die Divergenzen zwischen den gesamtunternehmensbezogenen Zielen und den ländermarktbezogenen Zielen zu einer unterschiedlichen Bewertung von Situationen und Handlungsergebnissen führt. Daher sollte Herr Meyer den Führungsstil und die organisatorischen Strukturen an den chinesischen Gegebenheiten und die dortigen Unternehmenszielen anpassen. Der Zentralisierungs- und Standardisierungsgrad soll so gewählt werden, dass die Muttergesellschaft Skalen- und Verbundeffekte weiterhin generieren kann, jedoch soll auf eine komplette zentrale Steuerung verzichtet werden. (vgl. EA, S.3; IM III, S. 120)

hört sich meiner meinung nach gut an.
hab dazu noch geschrieben, dass sich die Ziele des MU und TU unterscheiden bzw nicht kompatibel sein können (S. 121). ist im vorliegenden Beispiel ja der Fall gewesen. Ansonsten habe ich das etwa so wie du, nur nicht in einer so eleganten Sprache verkleidet

@chinchin: danke für deine Rückmeldung! Die Tatsache, dass andere einen ähnlichen Gedankenfluss haben, beruhigt mich!
Liebe Grüße
Elena

Habt ihr die Quellenangaben immer dahinter geschrieben? Komme dann gar nicht mit dem platz klar, habe sie daher immer unter die Aufgabe geschrieben, zb bei Aufgabe 2 einfach ganz am Schluss vgl. S. 120 ff.

ich hab sie in Klammern im Text untergebracht, also mehrfach zitiert. Sind auch ganz genau 6 Seiten geworden, war knapp... aber ich hab mir gedacht, lieber zu viele Zitate als zu wenige...

ich habe nr 2 etwas anders formuliert, hoffe es passt?
habe geschrieben, dass in der gesamtunternehmerischen internatioonalen perspektive zieldivergenzen vorherrschen können und bezogen auf das fallbeispiel zeigen sich diese im management der tochtergesellschaft: es werden hier geschäftsbeziehungen aufgebaut, die allerdings bereits von der MU aufgebaut wurden-also perspektivenunterschiede liegen vor.
dann habe ich noch geschrieben, dass es unterschiede in den länderengagements gibt und in der ausgestaltung der unternehmensbereiche-im fallbeispiel weist das management wegen hoher autonomie einen hohen gestaltungsspielraum auf.

Ist das total am Thema vorbei?

Liebe Grüße

Oh, noch eine Frage:Was bedeutet es denn bezogen auf unser Fallbeispiel, dass man nicht vollständig auf eine zentrale Steuerung der unternehmensaktivitäten verzichten soll? Heißt das, das der Gestaltungsspielraum des managements verkjürzt werden sollte?

Also ich bin bei Aufgabe 2 eher SoMas Meinung. In der Aufgabe steht ja, dass dem Tochterunternehmen viel Autonomie gelassen wurde. Diese wurde offenbar auch genutzt, und in der Folge gab es diese Divergenzen bezüglich der Bindung der gleichen Geschäftskunden, also Konkurrenz im eigenen Haus. Deshalb finde ich den Punkt der Dezentralisierung, den elene74 gebracht hat, eher fraglich. Meiner Meinung nach ist eher eine strengere Vorgabe, oder besser gesagt Koordination, durch die Muttergesellschaft von Nöten um diese Divergenzen zu vermeiden.

Danke,Dori!🙂Bin beruhigt,habe es nämlich auch so verstanden!!
Aber denke es sieht jeder anders beim Fallbeispiel. Sind sicher alle möglichen Variationen zugelassen, solange man sie begründen kann!

irgendwie stehe ich bei der Frage 5 total auf dem Schlauch...kann mir da jemand helfen? ich habe schon gelesen, dass einige das interkulurelle Training als Antwort benutzt haben. Aber wo genau sind denn da die FORMEN der Personalenwicklung?Also ich habe mir das Kapitel 8.5 dazu durchgelesen und werde irgendwie nicht schlau draus :-(

Schonmal Danke für eure Hilfe.

Leider bin ich erst am letzten W-end dazu gekommen, mir die EA anzusehen und mir erste Gedanken dazu zu machen... Das Lesen der KEs hat sich irgendwie ganz schön in die Länge gezogen - so schnell wie Ihr war ich dann wirklich nicht 🙁...

Sagt mal, habt Ihr grundsätzlich nur Bezug auf die KE III genommen oder habt Ihr auch mit der Hofstede-Studie bzw. Globe-Studie aus KE I argumentiert oder bzw. seid u.U. auch auf die Organisationsstrukturen in Unternehmen aus der KE II eingegangen? 😕

Viele Grüße,
greenhorn

Greenhorn,

ich habe mich nur auf die KE III bezogen. Die anderen Skripte habe ich noch gar nicht angeschaut...

Viele Grüße aus Berlin,
Anja

Mimi,

ich habe mich auch für das interkulturelle Training entschieden. Ich hab dann noch die Ziele (kognitive, affektive und verhaltensorientierte Ziele) aufgezählt (S. 46 im Skript) und sie auf Herrn Mayer bezogen. Aber ob das stimmt, weiß ich nicht.

Viele Grüße,
Anja

Anja,

danke für die Antwort...ich glaube anders kann man da auch gar nicht antworten. Ich finde die Fragestellung trotzdem irgendwie komisch...

Grüße,
Mimie

p { margin-bottom: 0.21cm; } Hallo noch mal, nachdem ich euer Feedback beim ersten mal sehr positiv empfand, poste ich zum zweiten Mal ein Teil meiner Lösung. Hier ein Paar der Probleme im Aufgabe 4. Kritik und zusaätzliche Ideen sind herzlich willkommen!

• Die kulturellen Unterschiede in der Klinker AG führen zu divergierende Prämissen der Entscheidungen, es fehlt ein interkulturelles Zusammenwirken im Unternehmen.
• die subjektive Einstellung von Herrn Mayer beeinflusst seine Entscheidungen, bez. seines Führungsstils, seiner Herangehensweise um Konflikte zu lösen (direkte Auseinandersetzung mit Konflikten). Diese Routinen führen zu „blinde Flecken“, wodurch die Realität nicht komplex, sondern einseitig wahrgenommen wird (vgl. IM III 2010, S. 129).
• Herr Mayer erkennt nicht die Gefahr, die sich hinter seiner subjektiven Entscheidungsperspektive verbirgt. Er hinterfragt nicht seine kognitive Einstellung, selbst wenn der BWL-Absolvent Peter Schmitz ihm eine andere Perspektive anbietet, sondern geht daraufhin in sich (EA 2011, S. 3, 4). Es wäre sinnvoll in dieser Situation eine andere Perspektive mit einzubeziehen, um Wechselwirkungen besser zu erkennen (vgl. IM III 2010, S. 141).
• die gestiegene wahrgenommene Unsicherheit von Herrn Mayer steigt proportional seine Sensitivität gegenüber Risiken.

wo stehen eigentliche die Formatierungshinweise, weil ich hier mehrmals etwas von maximal sechs Seiten gelesen habe, die man haben darf?

Gruß
Rebecca

Hat sich schon geklärt!

ich habe ziemliche Schwierigkeiten bei der 5. Aufgabe. Ich glaube, dass unter Formen werden eigentlich unterschiedliche Modelle des interkulturellen Trainings verstanden, allerdings so wie sie beschrieben sind, finde ich für Herrn Mayer fast keine passende.... Hat jemand irgendwelche Tipps....

ich habe meine EA soweit fertig, falls jemand Lust hat können wir sie ja gegenseitig austauschen um evtl. Fehler oder Verbersserungsvorschläge zu erkennen... einfach per pm melden...

da in der 5. Aufgabe von der Form (und nicht Formen) der Personalentwicklung die Rede ist, denke ich, dass damit einfach das interkulturelle Training gemeint ist.

ihrs, ich hab mal ne Frage. Ich dachte der Endtermin der EA wäre erst im Juli?? Jetzt seh ich, dass es schon der 16.6 war??? Ist das richtig?

sonnenblümla schrieb:

Hallo ihrs, ich hab mal ne Frage. Ich dachte der Endtermin der EA wäre erst im Juli?? Jetzt seh ich, dass es schon der 16.6 war??? Ist das richtig? 🙁

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Ja, das siehst Du richtig. Falls Du die EA nicht rechtzeitig nach Hagen geschickt hast, gibt es in diesem Semester auch keine Möglichkeit mehr die Klausurzulassung zu erreichen, da in IM nur eine EA pro Semester angeboten wird.

danke greenhorn.
Das ist natürlich für mich jetzt ziemlich scheiße gelaufen. Ich hab in meinem Kalender den 04.07 vermerkt und wollte die Sachen heute wegschicken.

sonnenblümla schrieb:

danke greenhorn.
Das ist natürlich für mich jetzt ziemlich scheiße gelaufen. Ich hab in meinem Kalender den 04.07 vermerkt und wollte die Sachen heute wegschicken. 🙁

Zum Vergrößern anklicken....

Ich würde mich an Deiner Stelle jetzt einfach auf die anderen Module konzentrieren, für die Du Dich eingeschrieben hast... Doof ist es natürlich, wenn Du nur IM gewählt hast. Vllt. ist es aber in dem Modul sogar besser zwei Semester lang zu lernen, da das ja doch ziemlich viel Stoff ist. Weiterhin trotzdem viel Glück!

ich habe gestern meine korrigierte EA zurückerhalten.Gott sei Dank habe bestanden und wie sieht es bei euch aus?

wann hast Du es denn abgeschickt?

noch vor 16.06.

ich hatte meine gestern auch in der Post. Hab am 30.05. abgegeben.

Ich habe meine am 09.06. abgegeben und habe sie leider noch nicht zurück bekommen...

Hurra, EA war heute im Briefkasten - bestanden 😀!

Habe die EA immer nich nicht bekommen.

Auch noch nicht

meine ist auch noch nicht zurück. das dauert aber lange.

ich würde an eurer Stelle mal in Hagen anrufen. Beim letzten Mal haben Sie anscheinend vergessen, mir zwei zurück zu schicken. Ich hab angerufen und plötzlich waren drei korrigierte EAs am nächsten Tag in meinem Briefkasten...

Heute lag im Briefkasten meine korrigierte EA. Ich habe mit 91 Punkten bestanden! :cool

Bei mir auch!!!

Ist jemand so nett und kann die Lösung der EA hier hochladen?
Ich habe das Gefühl, dass die Themen aus dem letzten Semester in der kommenden Klausur vorkommen werden.