ich habe mal die Aufzählungen des überarbeitenden Kapitels 4 "Führung" rausgeschrieben.
1.) funktionale Bedeutung von Führung
Koordination und Steuerung kollektiven Handelns (Verfolgung gemeinsamer Ziele)
Interessenausgleich und Ressourcenverteilung (Ausbalancierung von Interessen)
Veränderung und Zukunftsfähigkeit (setzen von Impulsen
2.) Substitute von Führung
Professionelle Orientierung (Geführter ist Spezialist)
Aufgabenzuschnitt
Automatisches Leistungsfeedback
Arbeitsgruppen
3.) Zwei Wege der Führung
Direkter, personal-interaktiver Führung (klassisch, Führung durch Menschen, „Feinsteuerung“)
Indirekter/strukturell-systemische Führung (Führung durch Kontext, „Grobsteuerung“)
4.) Führungsbezogene Eigenschaften
Demografische Merkmale (Alter, Geschlecht)
Aufgabenbezogene Eigenschaften (Gewissenhaftigkeit, Problemlösungsvermögen)
Beziehungsbezogene Eigenschaften (Verträglichkeit, Kommunikationsfähigkeit)
5.) Fünf Dimensionen der Persönlichkeit
Neurotizismus (Empfindlichkeit)
Extraversion (Geselligkeit)
Offenheit für Erfahrungen
Verträglichkeit (Hilfsbereitschaft)
Gewissenhaftigkeit
6.) Elemente des externalen Führungsverhaltens
Networking
Umweltmonitoring
Repräsentation (Lobbying)
7.) Dimensionen des Führungsverhaltens
Aufgabenorientiertes Verhalten (Betonung der Sachaufgabe)
Mitarbeiter-/ beziehungsorientiertes Verhalten (Rücksichtnahme auf Mitarbeiter)
Partizipatives Verhalten (Beteiligung von Mitarbeitern)
Veränderungsorientiertes Verhalten (auf Unterstützung von Veränderung gerichtet)
8.) Hauptformen im Verhaltensgitter der Führung (Blake/Mc Canse)
Glacehandschuh-Management (Rücksichtnahme auf Bedürfnisse der MA)
Team-Management
Organisations-Management
Überlebensmanagement
Befehl-Gehorsam-Management
Patriarchalische Orientierung (Verbindung von Glacehandschuh und Befehl-Gehorsam)
Opportunistische Orientierung (wahlweise Kombination von Stilen)
9.) Formen der Entscheidungspartizipation
Autokratische Entscheidung (Kein Einfluss der Mitarbeiter)
Konsultation
Gemeinsame Entscheidung
Delegation (Führungskraft überträgt Verantwortlichkeit)
1.) funktionale Bedeutung von Führung
Koordination und Steuerung kollektiven Handelns (Verfolgung gemeinsamer Ziele)
Interessenausgleich und Ressourcenverteilung (Ausbalancierung von Interessen)
Veränderung und Zukunftsfähigkeit (setzen von Impulsen
2.) Substitute von Führung
Professionelle Orientierung (Geführter ist Spezialist)
Aufgabenzuschnitt
Automatisches Leistungsfeedback
Arbeitsgruppen
3.) Zwei Wege der Führung
Direkter, personal-interaktiver Führung (klassisch, Führung durch Menschen, „Feinsteuerung“)
Indirekter/strukturell-systemische Führung (Führung durch Kontext, „Grobsteuerung“)
4.) Führungsbezogene Eigenschaften
Demografische Merkmale (Alter, Geschlecht)
Aufgabenbezogene Eigenschaften (Gewissenhaftigkeit, Problemlösungsvermögen)
Beziehungsbezogene Eigenschaften (Verträglichkeit, Kommunikationsfähigkeit)
5.) Fünf Dimensionen der Persönlichkeit
Neurotizismus (Empfindlichkeit)
Extraversion (Geselligkeit)
Offenheit für Erfahrungen
Verträglichkeit (Hilfsbereitschaft)
Gewissenhaftigkeit
6.) Elemente des externalen Führungsverhaltens
Networking
Umweltmonitoring
Repräsentation (Lobbying)
7.) Dimensionen des Führungsverhaltens
Aufgabenorientiertes Verhalten (Betonung der Sachaufgabe)
Mitarbeiter-/ beziehungsorientiertes Verhalten (Rücksichtnahme auf Mitarbeiter)
Partizipatives Verhalten (Beteiligung von Mitarbeitern)
Veränderungsorientiertes Verhalten (auf Unterstützung von Veränderung gerichtet)
8.) Hauptformen im Verhaltensgitter der Führung (Blake/Mc Canse)
Glacehandschuh-Management (Rücksichtnahme auf Bedürfnisse der MA)
Team-Management
Organisations-Management
Überlebensmanagement
Befehl-Gehorsam-Management
Patriarchalische Orientierung (Verbindung von Glacehandschuh und Befehl-Gehorsam)
Opportunistische Orientierung (wahlweise Kombination von Stilen)
9.) Formen der Entscheidungspartizipation
Autokratische Entscheidung (Kein Einfluss der Mitarbeiter)
Konsultation
Gemeinsame Entscheidung
Delegation (Führungskraft überträgt Verantwortlichkeit)