Personalführung

Personalführung

Modul 31701: Personalführung

Klausuren 31701: Personalführung

Der Kurs bietet eine allgemeine, praktische wie theoretische Einführung in das Führungsphänomen im Kontext von Organisationen und dient als Grundlage für die weitere inhaltliche Auseinandersetzung. Dazu wird das komplexe Führungskonstrukt näher vorgestellt und aus verschiedenen Sichtweisen heraus beleuchtet. Im Mittelpunkt der Betrachtung steht die Führungsbeziehung (Führer, Geführte) als Kristallisationspunkt der Führung in Organisationen. Sie wird hinsichtlich ihrer personalen, situationalen und organisationalen Aspekte näher charakterisiert. Darüber hinaus werden zum besseren Verständnis des Führungsgeschehens theoretische Erklärungsbeiträge zur Entstehung von Führungsbeziehungen behandelt.

Jede Führungsbeziehung besitzt zwar eine einzigartige Ausprägung, aber dennoch lassen sich übergreifende, generelle Anforderungen an ihre Ausrichtung benennen. Dazu werden in diesem Kurs ausgewählte Aufgabenfelder der Führung wie die Motivation von Mitarbeitern, das Problem der Herstellung von Vertrauen zwischen Führenden und Geführten und die Orientierung des Führungsverhaltens an Gruppen hinsichtlich ihrer theoretischen Grundlagen und führungspraktischen Konsequenzen behandelt.

Führungsbeziehungen lassen sich auf verschiedene Weise gezielt gestalten. Da Führung sich gegenüber Geführten zuallererst in Form eines konsistenten Führungsverhaltens äußert, werden unterschiedliche Führungsstilansätze vorgestellt und hinsichtlich ihrer Gestaltungskraft gewürdigt. In Ergänzung dazu steht Führungskräften in Organisationen eine Reihe von Führungsinstrumenten zur Verfügung, die im Einzelnen vorgestellt werden. Zur Bewertung der Effizienz und Effektivität von Führungsbeziehungen dient ein Führungscontrolling, das abschließend in seinen Grundzügen vorgestellt wird.

Im allgemeinen wird unter Führung die direkte, persönliche Verhaltensbeeinflussung verstanden. Eine solche Form der Führung stößt in Organisationen jedoch an Grenzen und kann im Einzelfall sogar kontraproduktive Effekte haben. Deswegen werden abschließend funktionale Äquivalente bzw. Substitute in Form der indirekten (strukturellen) und unpersönlichen Führung vorgestellt. Darüber hinaus werden Einflüsse auf das Führungsgeschehen aus der veränderten Gestaltung von Organisationen behandelt und grundlegende Veränderungen von Führung in Richtung polyzentrischer und wertorientierter Führungsformen vorgestellt.