Verhalten in Organisationen

Verhalten in Organisationen

Modul 31711: Verhalten in Organisationen

Klausuren 31711: Verhalten in Organisationen

Dieser Kurs führt in die soziale Tatsache Organisation und die lebendige Organisationspraxis ein. Neben einer theoretischen Einbettung von Organisationen beschäftigt sich dieser Kurs mit zentralen Grundbegriffen der Organisation wie auch des Verhaltens und gibt einen allgemeinen Überblick über die unterschiedlichen Perspektiven und disziplinären Zugänge dazu. Danach wird ein Gesamtverständnis der Thematik erarbeitet, das auf einer verhaltenswissenschaftlichen Basis beruht. Dadurch können aktuelle Herausforderungen im Organisationszusammenhang besser verstanden und konstruktiv bewältigt werden.

Struktur und Kultur bilden die beiden zentralen Einflussfaktoren, durch die das organisationale Verhalten seine Form und Orientierung erhält. Aus der Perspektive der Organisationsstruktur werden deshalb verschiedene Strukturmodelle sowie ihre Abhängigkeit von Umwelteinflüssen näher erläutert. In der Perspektive der Organisationskultur werden die geteilten Werte, Normen und Praktiken in ihrer nach innen gerichteten Verbindlichkeit und nach außen ausgeprägten Differenziertheit betrachtet und ihr Beitrag zur Überlebensfähigkeit der Organisation kritisch beleuchtet. Dabei wird deutlich, dass Struktur und Kultur grundsätzlich verschiedene, aber ähnlich wirkende Einflussgrößen auf Verhalten von Organisationsmitgliedern sind und gleichzeitig das Verhalten wiederum zu ihrer Stabilisierung und Veränderung beiträgt.

Organisationales Verhalten vollzieht sich auf bestimmten Aggregationsstufen. In diesem Kurs wird deswegen sowohl das Handeln Einzelner wie auch das von Gruppen/Teams zu erklären versucht. Auf der individuellen Ebene geht es dabei beispielsweise um Aspekte wie die Persönlichkeit des Einzelnen, seine Werte und Einstellungen, das Rollenverhalten oder die Bindung an die Organisation. Auf der kollektiven, interpersonalen Ebene werden unterschiedliche Voraussetzungen, Formen und Arten von Zusammenarbeit, insbesondere die praxisrelevanten Ausformungen der Gruppenarbeit, vorgestellt und ihre Rückwirkungen auf den Einzelnen bestimmt. Dabei werden vor allem interaktionsbezogene Gesichtspunkte wie das Vertrauen, die Kommunikation, Macht und Konflikte behandelt.

Organisationen müssen sich verändern, um zu überleben. Deswegen sind organisationale Veränderungen von grundlegender Bedeutung und geplant wie ungeplant, kontinuierlich oder diskontinuierlich zu vollziehen. In diesem Kurs werden grundlegende Ansätze organisationaler Veränderungen aufgezeigt (u.a. Organisationsentwicklung, Organisationstransformation) und eine erweiterte Sichtweise von Veränderungen (organisationales Lernen) miteinbezogen. Abschließend werden neue Organisationsformen dargestellt und damit auch der Blick in die Zukunft von Organisationen gerichtet.