Wenn ichden Stapel der Kontrollfragen sehe wird mir schlecht

Rentabiltätsanalyse
Shareholder Value
Target Costing
LP-Ansatz
ABC/XYZ Analyse
Wagner Withing
Invevstionscontrolling alles
Tourenplanung
Nutzwertanalyse
Saarbrücker Formel


Hmm, also ich seh´ das so:
- bei Konzern: kein Shareholder Value
- bei Schnittstellen: auch Prozesskostenrechnung mit Produktkalkulation
- bei Investition: Konzentration auf Kapitalwert und interner Zinsfuß, VoFi, Entscheidungsbaum, Nutzwertanalyse
- bei Produktion: auch operative Programmplanung und Kostenabweichungsanalyse
- bei Logistik: auch Standortplanung, Bestellmengenplanung
- bei Marketing: kein Portfolio, dafür aber Erlösabweichungsanalyse, stufenweise Fixkostendeckungsrechnung
- bei Beschaffung: auch Lieferantenanalyse und -scoring

Hab mich konzentriert auf die Berechnungen; denke, daß damit ca. 2/3 der Punkte zu machen sind.

MfG
Marco

Ich glaube nicht dass Wagner Within wieder abgefragt wird (war im März)
und zu Invevstionscontrolling war auch eine Aufgabe, ich würde mehr Aufmerksamkeit Schnittstellencontrolling und zwar Target Costing und Prozesskostenrechnung widmen

Savings ist auch ein Favourit, war noch nie dran und kann man gut rechnen!
TC stimme ich 100% zu...Saarbrücker auch, evtl doch Erfolgsspaltung, das wars schon!