Sehr einfach formuliert:
Bei der Market based view wird davon ausgegangen, dass der Erfolg maßgeblich von der Wettbewerbsposition beeinflusst wird. Das Unternehmen sucht einen attraktiven Markt und versucht ihn zu beackern, es kann z.B. auch Wettbewerbsbarrieren aufbauen.
Bei der ressource based view wird davon ausgegangen, dass der Schlüssel zum Erfolg in den Ressourcen des Unternehmens liegen. Durch spezielle Kernkompetenzen die sonst keiner hat kann z.B. ein produkt erstellt werden, das keiner kopieren kann, eben weil er die Ressourcen dafür nicht hat (das kann auch Spezialwissen der Mitarbeiter sein.)