wie ist eure Herangehensweise bei den Aufgaben so?
Als Beispiel von meiner Seite aus gebe ich mal Aufgabe 3:
Merkmale des internationalen Controllings
Das internationale Controlling ist oftmals fokussiert auf dasRechnungswesen bzw. die Finanzwirtschaft (vgl. IM III 2010, S. 124). Dies zeigtsich auch in der Klinker AG, da die aus dem chinesischen Tochterunternehmenübermittelten Informationen hauptsächlich die Finanzpläne sind. Damit greiftdas internationale Controlling jedoch zu kurz (vgl. ebenda), wie sich an den fehlendenInformationen für Herrn Mayer zeigt.
Besonders relevant ist dabei die zeitliche Verzögerung, mit derdie quantitativen Daten vorliegen, und die Reflexion von Entscheidungen erst vielspäter ermöglichen, von der verzögerten Reaktions- und Korrekturmöglichkeitenganz zu schweigen (vgl. ebenda). Mit diesen Verzögerungen hat natürlich auchdie Klinker AG mit ihrer Form des internationalen Controllings zu kämpfen.
Durch die Komplexität des Managements im internationalenUnternehmen werden die Selektionsleistungen oftmals auf der Basis unzureichenderInformationen vorgenommen, was ein großes Maß an Unsicherheit zur Folge hat(vgl. ebenda, S. 125). Diese Unsicherheit zeigt sich auch in der Klinker AGbezüglich der Leistungsmotivation der Mitarbeiter, der Effizienz derorganisatorischen Strukturen und der Entwicklung der Nachfragebedingungen. Um darausresultierende Fehlentscheidungen zu vermeiden bzw. frühzeitig zu korrigieren,ist die permanente Reflexion von Entscheidungen notwendig (vgl. ebenda).
Zusammenfassend lässt sichsagen, dass das internationale Controlling in der Praxis meistens zu kurzgreift.
Habt ihr eine ähnliche Vorgehensweise?
Viele Grüße
Dori