• Guten Start ins Wintersemester 2024/2025

KE 1: Strategisches vs. operatives Controlling?

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ich verstehe einen Zusammenhang im Skript nicht:

Auf S. 14 (unten) steht eine Auflistung "[...] operativ orientierter Aufgaben [...]" dazu würden zählen: Vertriebs-, Produktions-, Beschaffungs-, Logistik-, Innovations- und Personalplanung und -kontrolle.

Soweit OK! Aber dann kommt S. 25. Da steht in der Abbildung 9: "Beispiele für strategische Steuerungsinstrumente" Da werden genau die gleichen Punkte aufgelistet, wie auf S. 14 nur sollen sie jetzt strategische Steuerungsinstrumente sein?

Kann mir da vielleicht jemand kurz den Zusammenhang oder besser das Unterscheidungsmerkmal erklären?
 
Unter den operativ orientierten Aufgaben (S.15) verstehe ich eher die operative Umsetzung der Strategie in den verschiedenen Bereichen, z.B. Herstellkosten, transparente Kostenstruktur, ... (S.20). Hingegen ist die Aufgabe von strategischen Instrumenten das Erkennen, die Konsolidierung und der Ausbau von Erfolgspotenzialen. Die strategischen Potentiale hängen stark von der Branche ab. Zum Beispiel kann die in Abb. 9 genannte sofortige Lieferbereitschaft für einen Online-Handel strategisch wichtig sein, jedoch ist für einen Autohändler nur eine operative Grösse.
 
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