ich verstehe einen Zusammenhang im Skript nicht:
Auf S. 14 (unten) steht eine Auflistung "[...] operativ orientierter Aufgaben [...]" dazu würden zählen: Vertriebs-, Produktions-, Beschaffungs-, Logistik-, Innovations- und Personalplanung und -kontrolle.
Soweit OK! Aber dann kommt S. 25. Da steht in der Abbildung 9: "Beispiele für strategische Steuerungsinstrumente" Da werden genau die gleichen Punkte aufgelistet, wie auf S. 14 nur sollen sie jetzt strategische Steuerungsinstrumente sein?
Kann mir da vielleicht jemand kurz den Zusammenhang oder besser das Unterscheidungsmerkmal erklären?
Auf S. 14 (unten) steht eine Auflistung "[...] operativ orientierter Aufgaben [...]" dazu würden zählen: Vertriebs-, Produktions-, Beschaffungs-, Logistik-, Innovations- und Personalplanung und -kontrolle.
Soweit OK! Aber dann kommt S. 25. Da steht in der Abbildung 9: "Beispiele für strategische Steuerungsinstrumente" Da werden genau die gleichen Punkte aufgelistet, wie auf S. 14 nur sollen sie jetzt strategische Steuerungsinstrumente sein?
Kann mir da vielleicht jemand kurz den Zusammenhang oder besser das Unterscheidungsmerkmal erklären?