Personalführung II, S. 75 und S.82
Hallo,
habe 2 Fragen zu Perso II. Wäre sehr dankbar, wenn mir jemand weiterhelfen könnte:
1. Seite 75 oben:
Führungskräften sollen Erfolgszurechnern klar machen, dass Misserfolg auch internale Ursachen haben kann (ungenügende Anstrengung). Warum sollten Führungskräfte das machen? Erfolgsmotivierte schreiben Misserfolg i.d.R. sowieso internal (auf ungenügende Anstregung) zu und nicht external.
2. Seite 82 Abbildung 13
Als Beispiel für einen zu entfernenden negativen Verstärker wird der Abbau bürokratischer Hemmnisse genannt, der aber nach der Abbildung 13 des Skriptes zu unangenehmen Konsequenzen führt. Dabei wäre doch der Abbau bürokratischer Hemmnisse positiv zu bewerten, oder? Warum dann unangenehme Konsequenzen?
Vielen Dank und viele Grüße
Rodigan
Hallo,
habe 2 Fragen zu Perso II. Wäre sehr dankbar, wenn mir jemand weiterhelfen könnte:
1. Seite 75 oben:
Führungskräften sollen Erfolgszurechnern klar machen, dass Misserfolg auch internale Ursachen haben kann (ungenügende Anstrengung). Warum sollten Führungskräfte das machen? Erfolgsmotivierte schreiben Misserfolg i.d.R. sowieso internal (auf ungenügende Anstregung) zu und nicht external.
2. Seite 82 Abbildung 13
Als Beispiel für einen zu entfernenden negativen Verstärker wird der Abbau bürokratischer Hemmnisse genannt, der aber nach der Abbildung 13 des Skriptes zu unangenehmen Konsequenzen führt. Dabei wäre doch der Abbau bürokratischer Hemmnisse positiv zu bewerten, oder? Warum dann unangenehme Konsequenzen?
Vielen Dank und viele Grüße
Rodigan