Selbsterstellte MC-Fragen

1. Hauser stellt heraus, dass Führung mit sinkenden Herausforderungen konfrontiert wird, weil eine größere Transparenz eine permanente Beobachtung ermöglicht und sorgfältig abgewogenes Denken und Handeln erleichtert. (II, S. 11)
2. Iterativ-zyklisches Untersuchungsdesign bedeutet den Wechsel zwischen induktiver und deduktiver Konzeptentwicklung. (I, S. 76)
3. Es gibt zwei grundlegende Bedeutungen des Organisationsbegriffes. (II, S. 16)
4. Unter Artefakten können "künstlich" geschaffene Zeichen, die in ihrem Bestehen eine soziale Produktion voraussetzen, verstanden werden (I, S. 118)
5. Somatische Marker sind innerhalb von Millisekunden aktivierte somatisch-effektive Bewertungen. (I, S. 136)
6. Die Kernkomponenten im Modell von Führung als Kunst nach Ladkin/Taylor sind: Verkörperung, produktiver Umgang mit Widersprüchen und künstlerisches Empfindungsvermögen und ästhetische Kompetenz. (I, S. 189)
7. Ontologie ist die Lehre vom Sein und Epistemologie ist die Lehre vom Wissen. (I, S. 37)
8. In der Grundidee von Führung als Prozess im Sinne einer sozialen Konstruktion wird Führung weder als festgelegte Rolle noch als ein auf Kognition einzelner Individuen reduziertes Phänomen verstanden. (I, S. 56)
9. Als indirekte nonverbale Akte kann beispielsweise die Nutzung der Symbolik von Artefakten angesehen werden. (I, S. 87)
10. Integrale Führung ist die absichtsvolle, sozial akzeptierte Beeinflussung der generischen Entitäten und Sphären der Organisation, ihrer Interrelationen sowie des Organisationsholons in seiner Gesamtheit. (II, S. 135)

👍 Eine super Idee! Ich werde morgen eine Fragen posten. Ich verzweifel gerade am Stoff und finde keinen guten Griff, wie ich mir das alles merken kann.:barefoot: :barefeet

10 Fragen:

1. Die sozial konstruktionistische Antwort auf die Ansicht in der Traditionellen Forschung das man persönlich distanziert bleiben möge ist, dass Forschung nicht interessengeleitet sein sollte und hinter einer neutralen Sprache verborgen sein sollte. (I, S. 41)

2. Im Bereich des Material Turn wird nur dem Menschen als Akteur Handlungsmächtigkeit zugeschrieben. (I, S117)

3. Das Reifegradmodell der Führung nach Hersey/Blanchard arbeitet im Prinzip wie ein Kochrezept. Im ersten Schritt wird für der Mitarbeiter einem Tätigkeitskomplex zugewiesen. (I, S95)

4. Nach Antonio Strati wird die Auffasung von Ästhetik als erkenntnistheoretische Linse auf Organisationen vorangetrieben. Hier findet sich eine Abgrenzung zwischen ästhetischem und rationalem Denken, wonach es eine Weisheit gibt, die nicht rational, sondern poetisch ist. (I, S113)

5. Die drei Dialogphasen in dem Stufenmodell der Entwicklung von Shared Leadership im Sinne eines Generativen Dialogs sind: Talking nice, Talking rough, Generative dialogue. (I, S78)

6. Zentrale epistemologische Fragen sind: Wie können wir Wissen erlangen? Woher kommt die Erkenntnis? (I, S37)

7. Die Schnittmenge über alle Mengen bei dem Rahmensystem des Verhaltens in Organisationen ist das "Verhalten in Organisationen". (II, S88)

8. Unabhängig von der Anzahl oder Art der Beteiligten werden Konflikte zunächst am Individuum bemessen. (II, S115)

9. Paradoxa verweisen auf eine Selbstreferenz und eine Zirkelhaftigkeit. Die Widersprüchlichkeit des Paradoxalen ist dabei Folge der Negation von Selbstbezüglichkeit. (II, S127)

10. Entitäten und Welten im integralen Modell entsprechen verschiedenen Sphären. Dabei entspricht die Sphäre IV dem Systembereich, die maximale Aufmerksamkeit auf die Psyche richtet.

Super Idee, wäre schön wenn sich mehr beteiligen!

Noch eine Woche. Endspurt :cool